经过多年的项目管理实践，道恒机电面临以下几个急需解决的核心问题：

         1.结算和付款业务通常合并在一起进行，因为结算必须在付款之后进行，无法即时准确地反映实际的生产成本。

         2.在每月成本统计时，需要手工进行累积实际成本账户的统计和归集工作，这会消耗业务人员大量的精力。

         3.审批过程时间长，没有及时通知审批进度和结果，导致不了解审批进展情况，领导因出差或外出无法及时签字，从而导致工作进展缓慢。

       金石工程项目管理软件为施工企业提供一套完整的业务管理方案，以成本管理为核心，包含市场管理、合同采购管理、资金税务管控、生产管理等模块。系统有效解决客户在项目施工过程中遇到的成本管理核心问题。此外，该系统上线速度快，易于上手使用。

      金石建筑工程项目管理软件针对道恒机电管理过程中存在的问题，全面融入客户的实际业务，根据公司的管理需求提供了专业的调研分析和业务咨询，制定了符合客户期望的解决方案，并全程协助企业顺利上线软件。

客户说

      公司以前使用的结算付款一体应用模式存在严重问题。但是在使用金石工程项目管理软件后，通过信息化系统的管控逻辑来对付款超额和结算超支的风险进行管理。同时，将结算付款独立出来，采用独立的应用模式，共同发挥作用，可以减轻公司的资金压力。

     自动归集实际成本数据，生成目标成本对比分析，减少成本统计工作量，提高管理人员效率。

      综合部经理丁经理表示，通过线上审批方式，我们可以解决之前由于找不到领导签字所导致的问题。这样做可以大大提高公司内部协作办公的效率。