引言：楼宇安装工程覆盖范围广泛，如暖通工程、电梯服务、楼宇智能化和能源节约工程等，项目数据数字化、移动化以及跨领域施工需求推动楼宇安装企业信息管理系统的建设和提升势在必行。

当今建筑的智能化程度和智能应用日益普遍，但是，这反倒给建筑企业带来了新的问题，由于楼宇安装工程系统越发复杂、需要的工程种类繁多，施工过程难度大，有时还需要较长的施工时间，这些因素均会对机电安装工程的成本和效益造成影响。主要存在以下六大问题：

问题主要集中在预算管理阶段。首先是关于机电安装工程量计算不准确，可能导致多算或漏算。其次，材料设备的价格把握不准确，可能会出现偏高或偏低的情况。预算问题的根源在于：工程专业人员可能不熟悉核算工作，缺乏施工经验，责任心不够强，对工程材料设备价格了解不全面，定价不准。

成本计划管理阶段出现的问题之一是目标计划缺乏细致性、操作性不强、范围过大、幅度悬殊。这主要是因为预算控制阶段对预算不够准确，成本控制目标应建立在精准的预算基础上，否则制定成本计划就难以准确进行。

采购管理阶段存在问题是工程项目中的一个关键环节。从成本控制的角度来看，采购管理是工程安装中最为关键和容易失控的阶段。这一阶段主要问题在于采购的价格和质量可能出现问题，例如价格控制不严，甚至存在以次充好、采购人员和供应商串通的情况。在这一阶段需要采取的控制措施包括按照招标程序进行材料设备采购，科学合理地设定采购目标。

工程管理阶段存在的问题主要包括虚报工程量和费用、物料耗用过多等，机构和治理体制不健全。为竞争工期，很多施工单位注重工程进度，而非施工质量。因此，机电安装规范性问题严重，影响工程质量；其次，现场施工人员关键于机电工程质量。目前专业技能的监督和培训不够，导致基本素质和技能存在问题。

一、现场施工管理方法尚不够健全。现代科技及管理理念尚未完全融入现场管理，传统管理方法还存在很多问题，导致现场管理缺乏科学性，尚需进一步完善。

二、仓库管理阶段出现了一些问题，主要表现为文件缺失不完整，入库和领料手续办理不及时，以及管理工作协同不畅。

在结算管理阶段常出现以下问题：

①对工程量进行过高估算。

②预算编制不够全面考虑。

③在施工阶段设计变更过于随意。

在当前的建筑机电安装工程管理过程中，部分企业充分利用先进的工程管理工具成为了提高工程效率、降低成本的关键。通过细致的全面分析以及科学的职能分解，我们将机电安装工程划分为了八个核心环节，包括：投标阶段、预算阶段、目标计划阶段、材料设备采购阶段、施工阶段、仓库管理阶段、资金管理阶段以及工程结算等过程。借助于金石工程项目管理软件这一强大的云平台工具，我们不仅实现了对各阶段进度的精准把控，更通过对成本的严格管控，进一步优化了机电安装工程的综合运营效率。如此，不仅大幅度降低了安装成本，还显著提升了楼宇安装企业的整体效益，为企业的发展开辟了新的道路，也为整个建筑行业的技术进步和管理创新作出了典范。我们坚信，通过这样高效、科学的管理模式，机电安装工程的质量与效率将得到前所未有的提升。