概述：如何管理工程的安装质量、安装进度和安装成本?如何确保材料和设备的质量?此次合作，金石公司以进度为核心，以控制成本为目标，致力于将施工全面数字化、信息化。

最近，贵州省开投建设工程有限公司(以下简称“贵州开投”)与金石软件正式签约。贵州开投将利用金石工程管理软件，对施工的进度、预算、物资、设备、采购、合同、资金、工单及跟踪、专业分包、劳务分包、项目协同办公等方面进行全面的信息化和数字化建设与改造。

工程施工阶段的每个工序流程都紧密相连，环环相扣。任何一个环节出现问题都有可能影响整个工程的顺利完成。因此，工程施工的一个显著特点就是连续性。在实际的施工过程中，任何一处的不稳定因素都可能引发一系列连锁反应，严重时甚至可能导致工程无法挽回的后果。因此，从细节入手，保证施工阶段的连续性，成为有效开展工程质量控制工作的关键所在。

金石工程管理软件提供了全面的解决方案：

1、成本管理

金石提供动态成本管理服务，即实时反映项目各阶段成本情况，包括项目招标、合同签订、变更签证和项目结算阶段。通过制定预算成本和计划，将自产设备或外购设备的成本、专业分包费用、自有员工和劳务人员的日工价、工资和奖金，以及自有设备或租赁设备的费用、直接和间接费用纳入实际成本核算体系中，实现了临界预警、变更控制和超支限制的一体化管理，真正实现了全面预算控制。通过可视化数据，实时掌握产值进度、实际成本、材料领用、设备进出场、施工日志、收付款以及质量安全等相关信息，及时预控和预警项目实际施工过程中的偏差，并及时进行纠偏，以达到降低成本、增加收入的目标。

2、工地现场管理

金石施工现场管理将质量、安全、进度、人员、机械设备等方面有效地结合在一起。项目经理可以使用时间轴来展示整个施工过程，并具备对应每个阶段所需物料支持、人员派工、执行方案、质量巡检等的时间提醒功能。同时，还可以通过可视化的数据记录和汇总，了解各个项目的施工进度、实际成本和施工日志。在施工期间，可以随时拍照上传工程现场的真实情况，管理人员可以及时了解施工质量和实施过程等真实情况，以避免返工并降低安全隐患。

3、进度管理

我们可以通过向各部门下发项目总计划(包括里程碑或一级计划)，将阶段任务分派下去，并逐步进行细分，以实现对计划任务的多层级分级编制。根据编制好的项目计划，系统能够实时追踪执行进度，并自动生成进度甘特图，当进度滞后或超期时，系统也能够自动进行预警。

4、采购物资管理

实现符合公司业务场景的工程清单量-目标成本预算量--采购计划-比质比价-采购订单-到货验收-材料入库等全过程管理。通过事前控制材料成本，期间对材料成本进行控制，避免对材料成本不清楚，建立预警机制，随时了解项目材料用量情况。例如，设置预计使用日期、采购周期、采购申请日期、预计到货日期、实际到货日期和实际入库数量等一系列环节，方便采购部与项目部之间的沟通协调，使从主动询问采购进度转变为系统实时查询，并明确了各部门之间的责任。

5、支持的三个库：供应商库、设备材料库、价格信息库。

系统内设有供应商信息库、材料设备信息库和价格信息库，通过向供应商查询报价、分析材料成交价格图表以及提醒未到货的采购合同，以立体的方式查询一定时间段内材料价格的波动情况和采购合同的执行情况，并实时进行提醒。

6、合同管理

围绕项目合同的管理需要覆盖合同审批、款项收取等环节，包括编制回款计划、申请开票、记录回款和退款等功能。同时，也需要在执行过程中进行洽商和后期结算。不同类型的合同包括工程承包、设备材料采购、劳务分包、专业分包和设备销售等，在管理方式上有所不同，需要从合同起草和会签到结算整理的全过程进行全面管理：包括合同起草、合同注册、合同清单、合同变更和补充协议、合同结算、合同发票、款项收取和支付、结算整理等。

7、竣工结算管理是指在工程竣工后，对工程项目进行结算的管理工作。工程竣工是指工程项目按照设计要求，施工图纸完成并经验收合格，可以正式投入使用的状态。竣工结算管理的目的是对工程项目的成本、质量、进度等进行全面评价和核算，确保工程项目的竣工结算工作符合相关规定和标准。

在竣工结算管理中，首先需要对工程项目的成本进行核算和结算。这包括对工程项目的材料采购、施工人工、设备租赁等成本的详细计算和结算，确保结算的准确性和公正性。

其次，竣工结算管理还需要对工程项目的质量进行评价和核算。这包括对工程项目各个阶段的质量控制和检验记录进行审核和核实，确保工程项目质量符合相关要求和标准。

此外，竣工结算管理还需要对工程项目的进度进行评估和核算。这包括对工程项目的施工进度计划和实际施工进度进行比对和分析，确保工程项目的施工进度符合合同规定和要求。

综上所述，竣工结算管理是工程项目管理的重要环节，通过对工程项目的成本、质量、进度等进行评价和核算，保证工程项目的竣工结算工作的准确性和合法性。

系统会自动将结算金额更新为最终合同金额，并自动计算合同结算差异金额。系统的实现是基于项目清单编制竣工验收计划，以确保竣工验收过程中各方协同一致，并进行竣工资料的存档备案。