建筑工程项目成本控制是一项动态而复杂的系统工作。在建立成本控制体制时，必须根据建筑企业和工程项目等方面的特点，确立相应的成本管理体制以及具体的操作方法。这样，在实施过程中，可以运用各种合理的成本控制方法，以达到有效控制成本的目的。

一、工程项目的成本控制主要体现在以下方面。

1、人环节方面

      人的环节主要包括项目管理者和施工人员。项目经理是工程项目的主要责任人，在上级授权范围内可以行使人、财、物的权利。施工人员同样是非常重要的一环，需要选择技术素质高、工作稳定且劳务价格适中的劳务队伍和人员，进行动态管理。

2、物环节方面

      物质和环节方面主要涉及到材料和机械设备。材料是建筑物构造的主体，因此，工程项目的材料费用约占整个工程成本的60%到70%。在机械设备方面，需要考虑工程项目的性质、投资环境、施工组织设计的要求以及标书规定等因素，然后制定实际可行、科学合理的施工方案。

3、在组织施工过程中需要注意的是施工环节。

      组织施工环节主要包括施工方案和施工工序。在规划施工方案时，需要制定每个阶段的方案，并选择经济合理的施工方案，以降低工程成本。施工工序是确保施工质量和安全管理的必要条件。施工质量和安全管理对于有效地管理工程项目以及控制整个工程项目的施工成本非常重要。

二、软件项目的成本控制需要从基础工作开始。

1、择合适的员工

      在建筑项目确定后，需要进行前期设计、招投标、确定监理单位等工作，这些过程都需要计算成本，虽然这些成本不是整个建筑项目成本控制的主要内容，但它们非常重要。因为设计直接关系到工程结构、材料使用、施工程序、工期等，而招投标则涉及工程施工造价。如果前期成本管理控制不好，将会严重影响项目实施阶段的成本控制。因此，加强工程施工前期的成本控制非常必要。

2、在投标阶段控制成本

      成本控制在招标投标阶段和设计阶段同样重要，属于事前控制范畴。该控制的主要目的是避免合同方面的风险，导致项目成本增加。因此，在签订建筑项目合同时，必须与业主共同商讨，仔细分析合同条款，明确责任、权利和利益关系，以便使用合同文件中的条款控制施工过程中的各个成本。

3、阶段性成本管理

      建筑项目中，设计标准、材料选择和结构形式的不同会对工程造价产生很大的影响。因此，设计阶段应首先对设计方案进行经济比较，以增强设计的合理性和科学性，从而有效地控制投资规模，确保资金使用效益最大化，达到事半功倍的效果。其次，应根据设计任务书和设计合同的规定，努力将预算控制在委托设计投资范围内。

三、成本控制需要满足以下要求：

       1、必须严格遵循计划成本目标值来控制采购生产要素的价格，并认真进行材料和设备进场数量和质量的检查、验收和保管。

       2、必须管理生产要素的利用效率和消耗定额，包括任务单管理、限额领料、验收报告审核等。同时，需要对不可预见的成本风险进行分析和预控，并制定相应的应急措施。

       3、要控制其他影响效率和消耗量的因素（例如工程变更），以避免成本增加。

       施工成本管理的主要目标是在确保工期和质量达到要求的前提下，运用各种管理手段，如组织、经济、技术和合同管理等，将成本控制在规定范围内，并寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核等。