近期，成华建设（山西）有限公司（简称“成华建筑”）正式对外宣布，与金石软件达成合作协议，将金石工程项目管理软件引入作为公司项目管理的核心管理系统，旨在促进工程项目管理的智能化、高效化和精细化发展。

       今年以来，尽管建筑业的总产值和增加值有所增长，但许多建筑企业却普遍感受到市场的“寒意”。这主要是因为新建项目的空间缩小，而城市更新等存量改造项目的空间却在扩大。随着城市化进程加速，城市更新的需求日益明显，这迫使施工企业必须从传统的工程承包模式转向产业服务模式。然而，许多企业的现有业务结构和综合能力与这一转型要求不匹配，导致它们的市场适应能力和竞争力下降。

      当前，施工企业正面临发展模式的瓶颈、长期累积问题的逐步爆发以及业务板块重构的“三期”叠加阶段。在这种背景下，施工企业必须在复杂且困难的环境中“生存下来”，然后再寻求进一步发展。因此，基于信息化、以数字化为手段、以智能化为目标的数字化运营管理理念应运而生。这一理念强调通过数据思维简化业务管理流程，从根本上转变传统的粗放式建造与管理方式，以适应市场变化、提升竞争力。

      在这样的市场环境下，山西成华建筑有限责任公司决定启动金石工程项目管理软件项目。公司希望通过引进先进的项目管理系统，实现工程的在线运行，打通项目业务的云端数据链，利用智能报表替代传统的台账报表，以提高内部控制和管理效率，推动传统施工企业的生产方式更新、改造与升级，真正具备精益建造的能力。

实施内容：

     1.上线前全面指导，在线管理工程：成华建筑将组建一支专业的技术团队，与金石软件的技术人员密切合作，完成金石工程项目管理软件的系统部署与集成。这项工作涵盖了系统的安装、配置和迁移等，确保系统能够顺利运行并与公司现有的业务流程相协调。

     2.项目流程优化与定制：根据成华建筑的业务特点和项目管理需求，金石软件将提供流程优化与定制服务。双方将共同分析现有项目管理流程，识别问题和改进的空间，并结合企业相对于的特点利用金石工程项目管理软件进行流程的优化与定制。这将有助于提升项目管理的效率与质量，减少不必要的浪费和延误。

     3.人员培训与操作指导：为了确保金石工程项目管理软件的有效使用，成华建筑将组织相关人员提供系统的培训和操作指导。金石软件会提供专业的培训资料和实际案例，并亲赴现场开展培训活动，后期会根据学习情况和人员变动，开展二次培训，或进行多次线上培训指导，帮助员工掌握系统的功能和操作方法，提高软件操作能力，实现对项目管理的全面管理。

     4.信息化构建在线业务：通过金石工程项目管理软件，成华建筑将对企业所有业务进行在线管理，实现业务的线上运作。这将有助于打通业务数据链，实现数据的实时共享与协同作业。同时，智能报表将取代传统的台账报表，实现报表的自动生成和数据可视化分析，为决策提供强有力的支持。

     5.工程大数据的管理与分析：金石工程项目管理软件将推动成华建筑实现项目数据的集中化管理与分析。通过系统的数据采集、存储及分析功能，公司能够实时监控项目的进展、成本以及质量等关键指标，为决策提供强有力的支持。此外，金石软件还将提供多样化的报表和可视化工具，帮助公司更深入地理解和分析项目数据。

     6.项目资源的统筹调配与管理流程将进行重塑：借助金石工程项目管理软件的数据分析功能，成华建筑将实现资源的高效配置。通过深入挖掘和分析项目数据，公司能够更精准地预测项目需求，并合理安排人力及物力等资源，从而提升资源利用效率。同时，公司还将通过系统优化管理流程，减少不必要的环节和浪费，进一步提高内部控制和管理效能。

     7.多级项目协作与全流程数字化：通过运用金石工程项目管理软件，成华建筑将实现“公司+分公司+项目”的多级协作模式。各级部门能够通过系统实时共享数据和信息，提升沟通与合作，从而增强工作效率。同时，建筑业务的全流程数字化也将全面启动，从项目立项、设计、施工到验收等各个环节都将纳入系统管理，实现全流程的数字化管控。

     通过推行金石工程项目管理软件，山西成华建筑有限责任公司将全面提高项目管理的效率和水平，优化业务结构，增强综合服务能力。同时，应用数字化运营管理理念将促使公司从传统的粗放型建造与管理模式转向精益建造，提升建筑行业的整体运营管理能力，实现可持续发展。

      21世纪，时代、行业和科技正在以前所未有的方式发生变化，机遇与挑战并存，困难与希望交织。成华建筑深知，唯有不断学习并适应新的变革，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。通过推行金石工程项目管理软件，成华建筑将不断增强自身能力，提升核心竞争力，为未来的发展打下坚实基础。